Quadro 29 - Fluxograma de decisões médico- administrativas e de condutas em casos de ler/dort

Quadro 29 - Fluxograma de decisões médico- administrativas e de condutas em casos de ler/dort
Quadro XXIX
FLUXOGRAMA DE DECISÕES MÉDICO- ADMINISTRATIVAS E DE CONDUTAS EM CASOS DE LER/DORT

Vide capítulo 5. Hipótese rara de caso leve.
Mudanças em posto de trabalho, jornada reduzida, etc.
Sua identificação e correção podem exigir abordagem especializada conduzida
com participação real dos trabalhadores
*Incapacidade Temporária Total (ITT) **Incapacidade Temporária (IT)
Alta sem seqüelas. Seqüela compatível com a atividade e/ou trabalho. Incapacidade total permanente
e não-suscetível de reabilitação. Incapacidade temporária total. ITT* menor que 15 dias. Afastado do trabalho por
conta da empresa (se coberto por SAT). LER/DORT Retorno ao trabalho na mesma atividade.
(2) Há deficiência e incompatibilidade com retorno à atividade e/ou trabalho?
(1) Médico notifica doença (Ficha/ CAT); solicita informações de PPRA e PCMSO, análises ergonômicas ... Emite
relatório se necessário Médico emite atestado ITT* maior que 15 dias. Perícia médica (se
coberto por SAT), seguimento médico. Médico encaminha para perícia. IT** Parcial, médicos concordam com
retorno ao trabalho em outra atividade em tempo parcial (RTTP) e/ou integral (RTTI)?
Médico emite parecer escrito acerca de adequações necessárias.
(3) Equipe: a) estimula a adesão do paciente a PRT e negociações entre envolvidos;
b) avalia atividades alternativas e intercorrências médicas; c) gerencia oferta de serviços,
sistema de informações, problemas e suas soluções … A empresa tem Programa de Prevenção de LER/DORT?
Programa de Retorno ao Trabalho (PRT)? Há plano terapêutico conhecido, relação de confiança entre paciente
e serviços que permita mantê-lo no trabalho, tentar RTTP e ou RTTI? Os fatores psicossociais e da organização do
trabalho que prejudicam a evolução e dificultam recuperação estão controlados? Condições favoráveis para nego-
ciação de correções necessárias?
(4) Apresentar parecer escrito à empresa e/ou perícia. Reabrir discussão sobre os fatores de prognóstico e
plano terapêutico. Há melhora ou consolidação das lesões com possibilidade de readaptação profissional nos prazos previstos?
Convocar organismos de vigilância, sindicatos e demais atores interessados na negociação.
Encaminhar à readaptação profissional com RTTP e/ou RTTI na mesma ou em outra atividadade
Reavaliar deficiência permanente, classificar incapacidade, definir revisão.